对于2017年Q345D方管厂改革的重点工作，肖亚庆提出4个方面的重点。

一是全力完成生产经营目标任务，力创佳绩多做贡献。2017年要主动作为，抢抓市场。抓住市场出现的需求回暖、价格回升短暂机遇加大产销力度，开展好增品种、提品质、创品牌工作，努力增加市场份额。要严控风险，稳健经营。严控债务风险，强化动态监测与识别预警，加强债券特别是短融、超短融债券风险梳理和排查，妥善化解风险，加强负债规模和资产负债率双重管控，有效降低Q345D方管厂负债和杠杆水平。

二是加快各项改革政策落实落地，尽快在重要领域和关键环节取得实效。在混改方面，深入推进公司制股份制和混合所有制改革。积极探索集团层面股权多元化改革，全面完成国有Q345D方管公司制改制，支持中央Q345D方管厂间、中央Q345D方管厂和地方国有Q345D方管厂间交叉持股，大力推进改制上市工作，力求包括集团层面在内的混合所有制改革有所突破，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐，抓好10家中央Q345D方管厂子Q345D方管厂混合所有制员工持股试点。继续推进改组组建国有资本投资运营公司。拓展授权内容，加大授权力度，积极探索有效的运营模式。

三是加大供给侧结构性改革力度，坚决打赢瘦身健体提质增效攻坚战。进一步推进Q345D方管、煤炭去产能工作。2017年中央Q345D方管厂要化解Q345D方管过剩产能595万吨、化解煤炭过剩产能2473万吨。积极在有色金属、船舶制造、炼化、建材和电力等产能过剩行业开展去产能工作。2017年完成300户“僵尸Q345D方管厂”处置任务。推动重点亏损Q345D方管厂特别是重要子Q345D方管厂做好业务整合、冗员分流、债务重组、清产核资等工作，力争实现同比减亏50%。

四是加快科技创新步伐，持续提升创新能力。

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